國家標準《電子采購交易規(guī)范非招標方式》中同樣明確，非招標的采購交易方式包括詢比采購、談判采購、競價采購和直接采購。

    什么是談判采購？

    1、《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》中，談判采購被定義為：談判采購是指同時與2個及以上符合資格條件的供應商分別進行一輪或多輪談判，經(jīng)評審確定成交供應商的競爭采購方式。

    2、在國家標準《電子采購交易規(guī)范非招標方式》，談判采購被定義為：采購人邀請2家以上特定或不特定的供應商溝通協(xié)商，擇優(yōu)確定匹配需求的成交供應商的競爭采購交易方式。

    談判采購的適用范圍？

    1、《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》中指出，談判采購適用條件為滿足以下情形之一：一是采購標的物技術(shù)復雜或性質(zhì)特殊，采購方不能準確提出采購需求，需與供應商談判后研究確定；二是采購需求明確，但有多種實施方案可供選擇，采購人需通過與供應商談判確定實施方案；三是市場供應資源缺乏，符合資格條件供應商只有2家；四是采購由供需雙方以聯(lián)合研發(fā)、共擔風險模式形成的原創(chuàng)性商品或服務。

    2、在國家標準《電子采購交易規(guī)范非招標方式》中指出，談判采購包括競爭談判采購、合作談判采購。符合以下情形之一的采購項目適用競爭談判采購：1）采購人不能準確地提出采購項目需求及其技術(shù)要求，需要與供應商談判后研究確定的；2）采購需求明確，但有多種實施方案可供選擇，采購人需要通過與供應商談判優(yōu)化、確定實施方案的；3）實踐已知或通過采購公告驗證，有效響應的供應商只有2家的；4）采購首臺（套）產(chǎn)品且不適用于招標方式的。通過合作研發(fā)、共擔風險方式采購原材料、組部件、裝備及技術(shù)等原創(chuàng)性產(chǎn)品或服務的，適用合作談判采購。

    解決方案

    信源信息數(shù)智化招采供應鏈平臺的談判采購系統(tǒng)應用價值：

    1、談判流程清晰可見，全面規(guī)范談判過程

    信源信息談判采購系統(tǒng)，支持“導航式”流程：采購建項——編制采購方案——發(fā)布采購公告/邀請書——發(fā)出采購文件——供應商編制遞交采購文件——組建評審小組——初評——談判——最終響應和報價——終評——發(fā)出成交公告和成交通知書——簽訂合同——履約驗收——電子歸檔，實現(xiàn)全過程、全覆蓋的采購閉環(huán)管理。

    2、靈活設(shè)置談判方案和功能，業(yè)務適配性強

    系統(tǒng)支持編輯標包信息；設(shè)置報名條件和報名資料；根據(jù)項目特點設(shè)置評審辦法，如綜合打分法、最低價法、最低評標價法；靈活設(shè)置評審要素；根據(jù)需求設(shè)置是否收費，如標書費、投標保證金、中標保證金等收費項。功能靈活，能滿足企業(yè)多樣的采購需求。

    3、供應商在線談判，擴大尋源、降低成本

    在線談判采購方式，不受地理位置限制，有利于廣泛開展尋源，使企業(yè)挖掘到優(yōu)質(zhì)供應商。在線談判，不僅免去供應商的舟車勞頓，同時節(jié)省業(yè)主在場地、接待等方面的資源投入，降低整體交易成本。

    4、支持多輪次談判，促進充分競爭

    系統(tǒng)支持單次談判和多輪次談判。通過談判的充分競爭，幫助企業(yè)在談判交易上爭取更有利的成交價，取得最優(yōu)的采購結(jié)果，還大幅縮短采購周期、提升采購效率。

    5、談判記錄在線留痕，避免審計風險

    系統(tǒng)實施全流程在線，依托系統(tǒng)統(tǒng)一信息發(fā)布、流程操作，做到業(yè)務公開、過程受控、全程在線、永久可追溯，有效加強對采購業(yè)務的內(nèi)部控制、審計監(jiān)督。

    6、打破各系統(tǒng)與角色信息孤島，提升采購質(zhì)效

    系統(tǒng)將采購人、供應商、評審專家、采購代理機構(gòu)、監(jiān)督人等不同的業(yè)務流程聯(lián)系起來，實現(xiàn)協(xié)同工作。并且通過鏈接采購門戶，對接供應鏈各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)，有效打破信息孤島，推動企業(yè)采購流程再造，提高整個供應鏈的質(zhì)效。

    信源數(shù)智化招采供應鏈平臺以采購為切入點，在降低企業(yè)核心成本的同時，全面提升企業(yè)供應鏈管理水平，打造依法合規(guī)、流程可視、陽光透明、集約高效的可持續(xù)采購管理體系，切實提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平，增強采購價值創(chuàng)造能力，全面推動企業(yè)采購與供應鏈管理規(guī)范化、精益化、協(xié)同化、智慧化發(fā)展。